SCHWARZ CONSULTING
ROBOTIC PROCESS AUTOMATION
KÜNSTLICHE INGELLIGENZ
DIGITALISIERUNG
MEINE BERATUNGSLEISTUNG
Nutzen Sie das digitale Potenzial Ihres Unternehmens optimal aus!
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Strategische Ebene: profitieren Sie durch Effizienzhebel einer ganzheitlichen unternehmensweiten digitalen Transformation und fördern Sie durch ein Kompetenzzentrum für Automatisierung effizientere Strukturen und Prozesse.
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Operative Ebene: setzen Sie Automatisierung durch RPA und KI um. Richten Sie ein effektives Projektmanagement und schlanke Prozesse ein, die zu Ihrer spezifischen Unternehmenssituation passen.
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Workshops & Coaching: entwickeln Sie die Fähigkeiten und Kenntnisse Ihrer Mitarbeiter in Bezug auf digitale Technologien und fördern Sie eine agile Denkweise mit Bewusstsein für die Möglichkeiten der Digitalisierung.
Als Berater, Projektmanager oder Coach unterstütze ich meine Kunden bei der Realisation ihrer Digitalisierung auf strategischer und operativer Ebene. Ich biete ein umfangreiches Portfolio an Workshops zur digitalen Sensibilisierung an, um ein tiefes Verständnis für digitalisierungsbezogene Themen (RPA, AI, Blockchain usw.) in der Belegschaft zu entwickeln.
- Andreas Schwarz
Über mich
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M.Sc. Abschluss in Wirtschaftsingenieurwesen an der RWTH Aachen
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Mehrjährige Erfahrung als Berater bei McKinsey, ADVYCE, Kienbaum und Porsche
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Vielfältiges Qualifikationsportfolio (u.a. Six Sigma Black Belt, Lean Administration Expert)
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Umfangreiche Erfahrung mit Prozessoptimierung und RPA & AI-Implementierung
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Derzeit in Promotion an der RWTH Aachen im Themenfeld der Digitalisierung
Alternativer Kontakt per Mail
DIGITALISIERUNG & TECHNOLOGIE
Auf der Suche nach Möglichkeiten, um die betriebliche Effizienz zu verbessern, gewinnt die Automatisierung von Geschäftsprozessen im Zeitalter der Digitalisierung zunehmend an Bedeutung. Die größten Optimierungsmöglichkeiten liegen dabei in den Organisationseinheiten rund um Datenerfassung und -verarbeitung wie z.B. in den Finanz- und Verwaltungseinheiten.
Um dieses Optimierungspotential zu realisieren, helfe ich meinen Klienten, indem ich den Einsatz von Automatisierungstechnologien wie RPA und künstlicher Intelligenz oder intelligente Automatisierung fördere. Diese Technologien unterstützen die Unternehmensprozesse mit einer skalierbaren "virtuellen Belegschaft", indem sie nicht nur das Prozessvolumen erhöhen, sondern häufig auch die Prozessgenauigkeit verbessern und zu entsprechenden Kosteneinsparungen führen.
UMSETZUNG
Die angewandte Digitalisierungsmethode ist in drei Phasen unterteilt: von der anfänglichen Prozessauswahl und der Bewertung des Automatisierungspotenzials, bis hin zu der Phase, in der Prozesse automatisiert und autonom in der Produktions- / Verwaltungsumgebung ablaufen können. Dies ermöglicht einen strukturierten "Automatisierungstrichter" zum Auswählen, Definieren und Ausführen von Anwendungsfällen zur Automatisierung innerhalb des Unternehmensbereiches.
Um einen ganzheitlichen und unternehmensweiten strategischen Ansatz für die Digitalisierung zu ermöglichen, entscheiden sich viele Klienten für die Einrichtung eines Kompetenzzentrums (engl. Center of Competence, kurz: CoC). Dies ermöglicht eine nachhaltige digitale Transformation innerhalb der gesamten Organisationsstruktur. Diese Einheit ergänzt die langfristige Digitalisierungsstrategie, indem sie die verschiedenen Themenbereiche wie den Wertschöpfungszuwachs, erforderliche Ressourcen und das Change Management in einen einheitlichen und kohärenten Ansatz einbettet.
USE CASES
Eine Vielzahl von implementierten Anwendungsfällen zeigen, wie Automatisierung (basierend auf RPA und künstlicher Intelligenz) in vielen Branchen eingesetzt werden kann, um einfache bis komplexe Prozesse anforderungsgerecht zu optimieren.
TOOLS
Basierend auf umfassenden Ausführungsbewertungen gilt UiPath als einer der besten Anbieter für RPA und kombiniert schnelle Implementierungsgeschwindigkeit mit vielfältigem Leistungsportfolio.
